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┃ Vol.61 -- 2006.11.22
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豊中 太郎 様
●湧きだしてこその愛社精神
（spirit of dedication to one's company）
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私が新入社員のころ朝礼で新人が順番に「社員心得」を読まされた。
いわば会社共同体の内側に巻きこむ儀式で、先代から伝わっていた。
古い社員も二代目社長も違和感を覚え始めていたのだろうが、
誰も異論を唱えることはなく、それは続けられていた。
ところがある日、神妙に読んでいた新人の女性社員が、
その違和感に耐えられず噴き出して読めなくなってしまった。
社長も笑い出し、その日からこの儀式はやめとなった。
この社長は元もと率直な人で、
社員とはかなり自由な意思疎通ができていた。
儀式をすぐやめたことで、社員の社長に対する信頼感はいっそう高まり、
ひいては会社と社員の距離も近くなった。
「愛社精神」という抽象的な感情があるのではない。
具体的な経営陣や管理職の考え方や振る舞い、
販売している商品の品質やテイスト、
一緒に働いている同僚たちとの関わり。
こうしたものへの信頼感や愛情が自然と「愛社精神」に昇華するのだ。
この具体的なプロセスがないのに愛社精神をむりやり植えつけようとすれば、
かえって反発を招くことになる。
後日談だが「社員心得」を読んで噴き出した女性は、
その後、いい本を手がける優秀な編集者となった。
＜日経新聞 さらりーまん生態学 引用＞
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そもそも企業にとっては、
「愛社精神をもたせることが目的ではなく、
社の目標達成のために一丸とさせることが目的」
になるのでしょうが、
誰しも、自分が勤務している会社の良い話を聞くと嬉しくなるもの。
「我が社を愛する心」って、植え付け操作の有無を問わず、
自然にふつふつと湧き出てくるもの、なのかもしれませんね。
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